Михаил Кадымов – профессионал с большим опытом работы в финансах, стратегическом менеджменте, продажах, начал карьеру в AES Global Energy и достиг позиции финансового менеджера в Borkit International LLP.

В Painting Solutions LLP в Атырау, где Михаил Кадымов был генеральным директором, успешно внедрил новую юридическую структуру, развивал бренд и продажи в нефтегазовом секторе. В Burnoye Solar-1 SPV в Астане руководил строительством солнечных электростанций.

В настоящее время Михаил Кадымов – соучредитель и директор по бизнес-развитию в Alpha Center LLP и Alpha Energy LLP в Астане.

Этим авторским материалом мы начинаем серию публикаций личных эссе «экологически ориентированных» людей, тех, кто выбрал своей жизненной миссией путь сохранения планеты для будущего наших детей. Первым героем рубрики стал Михаил Кадымов – независимый директор Совета директоров Qazaq Green.

Без четко установленных миссии и образа, к которым мы стремимся привести компанию как руководители, очень трудно в принципе понимать, куда плывет наш корабль, не говоря уже о том, что мы можем чего-либо хотеть и с удовольствием вставать по утрам и спешить в старый добрый офис, к сотрудникам, которые нас по-своему тихо ненавидят. Когда мы начинаем карьеру, нами еще может двигать вознаграждение в какой-либо форме, но со временем мы приходим к одному – нужно что-то большее, чем просто деньги.

Для меня катализатором перемен и постановки серьезных вопросов перед самим собой когда-то давно стали мои дети. Я задумался об их наследии не с позиции домов, холодильников и машин, а о том, в каком мире им предстоит жить и какой мир они продолжат создавать после меня. Как ответственные родители мы можем их защищать всю нашу жизнь, но придет наше время уйти и нам стоит заранее что-то в этом отношении предпринять. Например, прямо сегодня – самое время для этого.

Еще в далеком 2014 году я задумался об экологии, окружающей среде, о

глобальных изменениях климата и откликнулся на предложение участвовать в финансовом управлении проектом «Бурное Солар-1», солнечной электростанции на 50 мегаватт, благодаря которой был предотвращен выброс более 435 тысяч тонн CO₂ в атмосферу и выработано свыше 518 миллионов кВт⋅ч электроэнергии с момента запуска. По прошествии некоторого времени этот опыт был спроецирован на операционную деятельность и моей компании.

Мы с командой серьезно задумались над тем, что если человечеству продолжать увеличивать потребление и нарушать баланс везде, где только можно, как это делается практически каждый день, то, потребляя больше, чем возможно произвести и переработать впоследствии, когда-то это все закончится. Пройдет пять, десять, пятнадцать лет – и мы рискуем оказаться в неприятной ситуации, если ничего не делать сейчас или попросту отмахиваться, говоря себе, что кто-то другой это точно сделает. Одна из самых сильных осознанных мыслей, которые когда-либо меня посещали, была о том, что никто не сделает определенных шагов и только я могу их совершить.

И тут началось… Индивидуальная ответственность во мне начала постепенно уступать место ответственности глобальной. Простите за пафос, но это правда. Как предприниматель и руководитель направления по развитию бизнеса (легендарный BD) я стал видеть, что если каждая корпорация выделит 1-2% своих бюджетов на хотя бы незначительные «зеленые» инициативы, то, говоря по-простому, всему миру будет легче дышать.

Пандемия прекрасно показала, что после какого-то месячного (!) недопроизводства в индустрии тяжелого машиностроения в Китае центральноазиатский регион показал значительное падение уровня CO₂. В регион стали возвращаться птицы; вся природа начала активно восстанавливаться, качество кислорода улучшилось… И при этом не

сказать, что мир прямо так уж сильно «пострадал» от этого недопроизводства.

От вируса – да, но не от недостатка машин, двигателей и обедненного урана для ракет класса «земля – земля».

Примерив упрощенную формулировку термина «глобальная ответственность» на свою компанию, мы с командой внедрили ряд простейших «зеленых» протоколов и сразу же столкнулись с рядом препятствий, о которых написана не одна статья.

Их все в целом можно охарактеризовать как «нежелание компаний меняться, перестраиваться, брать ответственность еще и за это направление». Это именно нежелание, так как целый ряд «зеленых» инноваций – взять хотя бы наш сектор производства защитных покрытий для нефтегаза и судоходства – позволяют значительно увеличить производственные показатели компании. Например, модифицировав или перестроив заводские линии, можно не только сэкономить колоссальные бюджеты на производстве самих покрытий, но и сделать их намного эффективнее с точки зрения увеличения площадей покрытия, когда 20 литров состава могут выдать не 80 квадратов, а все 120; с точки зрения продления срока службы активов, на которых эти покрытия применяются, скажем, для защиты нефтяной платформы, которая банально не сгниет под воздействием агрессивной среды в течение 10 лет (к слову, без спецпокрытия она может прогнить за шесть месяцев). Но и это еще не все: снижается риск утечек по причине отказа оборудования, снижается итоговая стоимость его обслуживания и поддержания в рабочем состоянии, снижаются риски несчастных случаев по причине внезапного отказа оборудования и многое другое.

Мною был внедрен ряд решений в компанию по плавному переходу на новый формат работы. Мы действительно захотели оставить свой след. Только теперь – зеленый. Вместе мы определили ряд направлений с «зеленым» уклоном, в которых мы можем работать и при этом быть экономически эффективной компанией. Мы внедрили несколько политик в отношении выбора поставщиков, деловых партнеров и клиентов, отдавая стратегический приоритет тем, кто готов или планирует перестраиваться на новый формат. Внедрив совершенно базовые, простые вещи, мы столкнулись – и в 80% случаев продолжаем сталкиваться и сейчас – с нежеланием рынка смотреть на наше общее настоящее, которое лежит за пределами производств и сводных таблиц, бесконечных корпоративов и страт-сессий. Мы понимаем, что никому не убежать на условные Мальдивы из той ситуации, которую люди создают прямо сейчас, и нам необходимо уметь проецировать это самое настоящее в обозримое будущее, планировать стратегически и искать тонкий баланс между заколачиванием капиталов и заделом красивого будущего со свежим воздухом и здоровой биосферой.

Лично меня пугает перспектива приехать с семьей на отдых и искупаться в нефтяной воде или видеть, как волна на берег выбросит мусорный поток вместе с мертвыми прибрежными обитателями.

Конечно, не трудно понять, что конкретно стоит за нежеланием перемен и относительно вялотекущим процессом усиления «зеленой» повестки. Это не просто: взять и «озеленить» всю компанию со всеми ее внутренними и внешними системами сдержек и противовесов. Необходимо корректировать мышление, внедрять новые протоколы, менять законодательство и регуляторные инструменты под новые виды производств и промышленности или вообще – разрабатывать новые законопроекты и системы ответственности, плюс еще сотни тысяч деталей, модификаций и перемен. Мы как страна сделали очень многое в плане поддержки «зеленого» мира, развития «зеленой» энергетики, соответствия всевозможным конвенциям и новым политикам… И, несмотря на все сделанное, мы с вами еще пока в самом начале пути.

И я зову вас с собой в это непростое, но интересное зеленое путешествие. Ведь у нас уже и так все есть: так давайте оставим после себя еще больше. Давайте оставим после себя то, что ни за какие деньги купить нельзя: более чистый мир, где наши дети и внуки задышат полной грудью и заживут здоровой жизнью в мире, у которого есть будущее.