Мурат Байманов, директор по развитию ТОО «KazBuiLdExpert»

В современном мире, где внимание к вопросам экологии и устойчивого развития становится все более востребованным, строительство объектов возобновляемой энергетики заняло особое место в строительной индустрии. Такие объекты представляют собой существенный технологический и управленческий вызов, требующий применения инновационных решений и максимально эффективного мониторинга за всеми этапами реализации. В свою очередь, правительство нашей страны придает особое значение этому вопросу в последние годы, так как такие проекты имеют решающее значение для сокращения выбросов углекислого газа в атмосферу.

Банковский сектор тоже проявляет высокую активность. В Казахстане финансирование «зеленых» проектов осуществляется преимущественно банками развития. Самый крупный кредитор – Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), который уже предоставил займы на сумму 162 млрд тенге. На втором месте – Банк развития Казахстана с 67 млрд тенге, а на третьем – Банк развития Китая с 29 млрд тенге. Чаще всего применяемая схема финансирования – 70% стоимости проекта – покрывается за счет заемных средств. По количеству проектов – около двух третей реализованы казахстанскими инвесторами, а по установленной мощности – 59% всех мощностей объектов ВИЭ финансируются иностранными инвесторами, которые предпочитают крупные проекты.

Безусловно, инновационные объекты строительства не могут реализовываться без релевантной, соответствующей инжиниринговой деятельности. И помимо привычных стандартных инжиниринговых услуг, таких как технический и авторский надзор, на первый план выходит услуга управления проектами, незаслуженно пренебрегаемая прежде. Действительно, управление проектами – это взгляд на проект, на строительную деятельность сверху, это вовлечение в генерацию результата всех участников, это внимание к деталям, процессам, фокус на важности, обоснованности и эффективности.

Управление проектами помогает предотвратить множество проблем, избежать увеличения сроков реализации и стоимости проекта, ведь одними из главных задач этого подхода являются нейтрализация влияния потенциальных рисков и управление изменениями, так как именно эти плохо выполненные процессы ведут к удорожанию и срыву сроков.

Чтобы подчеркнуть, как отсутствие компетентного управления проектами и строгого контроля качества критично влияют на успех в реализации инициатив в области возобновляемых источников энергии, приведем несколько примеров из нашего опыта:

Замечания технического надзора. На одном из проектов строительства ветряных электростанций подрядчик, игнорируя замечания технического надзора относительно обеспечения качества бетонной смеси, продолжил строительно-монтажные работы по армированию и заливке фундаментов под мачты ветрогенератора. В свою очередь, заказчик преследовал цель как можно быстрее завершить проект, не придал значения замечаниям, не отреагировал на выданное подрядчику предписание и полученное письменное уведомление. Изучение предоставленных карт подбора бетона выявило фальсификацию и несоответствие документов фактическому качеству бетонной смеси проектным требованиям. Инжиниринговая компания обратилась с письмом к вышестоящей организации заказчика непосредственно в головной офис, находящийся в Китайской Народной Республике, что привело к аудиторской проверке со стороны учредителей заказчика. Проверка показала, что пять фундаментов не соответствуют техническим характеристикам и не могут быть использованы в качестве оснований для ветрогенерирующих установок. В результате фундаменты общим объемом около 3000 кубометров были признаны непригодными, что существенно повлияло на сроки и стоимость проекта. Таким образом, игнорирование замечаний технического надзора привело к значительным финансовым потерям.

Входной контроль материалов. На проекте строительства ВЭС со стороны подрядчика отсутствовал необходимый входной контроль материалов. Это привело к тому, что анкерные корзины, предназначенные для фундаментов, не прошли должную проверку. После установки очередной турбины монтажникам не удалось затянуть болты до требуемых показателей. Возникла необходимость проведения множества исследований, которые показали несоответствие качества анкерных гаек проектным требованиям. Для устранения проблемы было решено произвести подкоп в 11 фундаментах, демонтаж бетона и поочередную замену всех гаек на анкерных корзинах. Такие проблемы вызвали значительные дополнительные затраты как в денежном, так и во временном эквиваленте, существенно влияя на общую стоимость и сроки реализации проекта.

Выбор поставщика. В ходе реализации строительства ветряной электростанции подрядная организация на этапе выбора поставщиков инертных материалов не включила требования к техническим характеристикам материалов, не были запрошены образцы песка и щебня, не осуществлялся выезд на места, в карьеры. В результате подрядчик, опираясь на непроверенную информацию, заключил договоры с карьерами для закупа большого объема материалов. Однако при изготовлении контрольных образцов бетона выяснилось, что прочность бетона не обеспечивается из-за того, что показатели плотности щебня почти в два раза меньше требуемых (800 кг/м³ вместо 1400 кг/м³). Также поставленный песок оказался слишком запыленным, что потребовало использование специального оборудования для его очистки. Какие дополнительные затраты возникли? Во-первых, время, так как было необходимо срочно менять поставщика инертных материалов. Во-вторых, около 40% оплаченных по предыдущему договору материалов не подлежало возврату по условиям договора. В-третьих, карьер нового поставщика находился на значительном расстоянии от места производства работ (500 км), что увеличивало стоимость транспортировки. В-четвертых, стоимость оборудования для очистки песка от запыления составляет около 15–20 млн тенге. Все эти расходы не были учтены и заложены в первоначальном бюджете проекта только из-за того, что подрядчик допустил небрежность при выборе поставщика, ограничился бумажной работой и телефонными звонками вместо выезда на место для фактического исследования, взятия образцов и изготовления контрольных кубиков бетонной смеси.

Эти случаи демонстрируют отсутствие грамотного, полного и комплексного управления. Необходимость детального и поэтапного ведения проекта доказана не только для этапа реализации, но и на более ранних стадиях, на стадии проектирования.

К финансовым и временным потерям также может привести отсутствие управления процессом проектирования, которое непременно скажется на качестве разработки проекта в целом и подсчетах точного количества материалов в частности. Приведем еще пару примеров:

Исходные данные. При разработке сметной документации для проекта строительства солнечной электростанции проектная группа не учла агрессивность грунтов к металлическим стойкам трекеров. Это обнаружили уже после утверждения поставок трекеров и размещения заказов. Выявленная высокая агрессивность грунтов к оцинкованному металлу потребовала дополнительных мер защиты, в том числе бетонирование оснований стоек. Таким образом, изначально планируемые работы по забивке трекерных установок были изменены на бурение лунок, установку стоек и дополнительное бетонирование, что повлекло за собой увеличение стоимости и сроков выполнения работ. В этом случае при планировании не были учтены физико-технические и химические свойства грунтов как в отношении несущей способности, так и в их агрессивности.

Объемы материалов. На одном из проектов ВЭС проектно-сметная документация содержала спецификации материалов с некорректными данными по объемам. При проведении строительно-монтажных работ выяснилась нехватка арматуры, связанная с выполнением нахлеста. Такая ошибка обошлась заказчику в 200 тыс. долларов США, так как нахлест должен был выполнен в 25 рабочих диаметров.

Приведенные примеры показывают, что для достижения успеха проектов в секторе возобновляемой энергии необходимо обладать глубоким пониманием всех нюансов строительства объектов ВИЭ. Важнейшие элементы включают в себя тщательную подготовку проектно-сметной документации, проведение строгого технического контроля за выполнением работ, а также эффективное управление ресурсами и контрактной деятельностью. Пренебрежение любым из этих аспектов может привести к существенным финансовым потерям, увеличению сроков реализации проекта и ухудшению качества выполняемых работ.

Учитывая динамичность технологического прогресса в сфере строительства ВИЭ, важно быть готовым к оперативному внесению изменений в проектную документацию, адаптируясь к новым технологическим решениям и изменениям в нормативных требованиях. Это требует от команд управления проектами гибкости и динамичности, а также налаженной системы коммуникации с заказчиками, подрядчиками, контролирующими органами и другими участниками проекта.

В практике управления проектами одним из важных процессов является управление заинтересованными сторонами, который часто игнорируется, что приводит к неоправданным проблемам во время реализации проекта.

Интересы неявных участников. Например, на одном из проектов по строительству ветряной электростанции не была учтена возможность жителей близлежащего села влиять на ход строительства. При проведении общественных слушаний населению были даны обещания, выполнение которых впоследствии затягивалось. Не дождавшись исполнения обещаний, жители во время бетонирования фундамента заблокировали доступ к бетононасосу, что вызвало задержку бетонирования на 4–6 часов. Привезенный бетон начал терять свои характеристики, уже залитый бетон начал схватываться. В итоге образовались холодные швы и «застоявшийся» бетон не набрал необходимую прочность. Результат – залитый фундамент признан непригодным, убытки превысили 100 млн тенге.

Ошибки в проектной документации, игнорирование замечаний технического надзора, непродуманная логистика и неэффективное управление ресурсами и заинтересованными сторонами проекта – все это причины будущих срывов сроков и увеличения стоимости проектов.

Чтобы избежать этого, необходимо уделить особое внимание детальному анализу условий строительства, включая геологические, климатические особенности и потенциальные риски. Важно обеспечить строгий контроль за соответствием применяемых материалов и технологий проектным решениям. Эти и другие важные процессы возведения объектов энергетической сферы в сопровождении инжиниринговой услуги управления проектами становятся в разы эффективнее, результативнее, они более предсказуемы.

Именно управление проектами в сфере строительства объектов возобновляемой энергетики обеспечивает комплексный подход, включая не только технические и технологические аспекты, но и глубокое знание и понимание управленческих процессов, включая процессы управления рисками и контрактами.

Опыт и профессионализм проектных команд, а также применение современных методологий и инструментов становятся ключом к успешной реализации таких проектов. В этом контексте важно не только стремление к инновациям, но и осознание необходимости непрерывного обучения и совершенствования управленческих навыков для адаптации к постоянно меняющимся трендам строительной индустрии и технологий возобновляемой энергии.

Очень высока цена опыта у приведенных здесь примеров, повторение которых можно исключить, привлекая инжиниринговые компании по управлению проектами, имеющими опыт в строительстве парков генерации солнечной и ветряной энергии.

Наша компания KazBuildExpert оказывает все виды инжиниринговых услуг и за 12 лет активной деятельности зарекомендовала себя как новатор, добилась устойчивого лидерства в сфере ВИЭ, собрав бесценный опыт, который включает массу примеров предотвращения проблем, имеет в своем арсенале библиотеку стратегий и решений, целью которых является сведение к минимуму возможных рисков. Реализовав проекты с общей мощностью более 300 мегаватт в солнечной энергетике и превысив 750 мегаватт в ветровой, мы утвердились на национальном рынке как надежный эксперт.

Улавливая тенденции и находясь в первых рядах, мы активно продвигаем нашу экспертизу на международный рынок. Мы открыли компанию Kbexpert Limited в городе будущего – Masdar в Объединенных Арабских Эмиратах и получили одобрение лицензии на управление проектами в строительстве и инжиниринга в области энергосбережения. Также вошли в консорциум с белорусской и узбекской компаниями для проектов СНГ.

Успех любого проекта, а также компании основан на непрерывном стремлении к инновациям и высочайшему качеству оказания услуг и нетерпимости к коррупции. Мы гордимся тем, что в нашем коллективе трудятся около 50 специалистов в области контроля качества в строительстве, каждый из которых вносит свой уникальный вклад в успех наших проектов. Преимущество нашей команды подтверждается не только числами, но и реальными результатами — наши проекты становятся символом экологической ответственности, эффективным маркетинговым инструментом для международных заказчиков, привлекая внимание и уважение как со стороны бизнеса, так и общества в целом.