Михаил Кадымов – қаржы, стратегиялық менеджмент, сату саласында үлкен тәжірибесі бар кәсіпқой, мансабын AES Global Energy компаниясында бастап, Borkit International LLP компаниясында қаржы менеджері лауазымына жетті.

Михаил Кадымов бас директор болған Атырау қаласындағы Painting Solutions LLP компаниясында жаңа заң құрылымын сәтті енгізді, мұнай-газ секторында бренд пен сатуды дамытты. Астанадағы Burnoye Solar-1 SPV компаниясында күн электр станцияларының құрылысын басқарды.

Қазіргі уақытта Михаил Кадымов – Астанадағы ALPHA Center LLP және Alpha Energy LLP бизнесті дамыту жөніндегі тең құрылтайшысы және директоры.

Осы авторлық материалмен біз балаларымыздың болашағы үшін планетаны сақтау жолын өмірлік мұраты ретінде таңдаған, «экологиялық бағдарланған» адамдардың жеке эсселерінің сериясын бастаймыз. Айдардың алғашқы кейіпкері Qazaq Green Директорлар кеңесінің тәуелсіз директоры Михаил Кадымов болды.

 Біз көшбасшы ретінде компанияны әкелуге тырысатын нақты мұраттар мен бейнелер болмаса, біздің кеменің қайда бара жатқанын түсіну өте қиын, біздің қалауларымызды және таңертең қуана тұрып, ескі жақсы кеңсеге, бізді өзінше жек көретін қызметкерлерге асығамызды айтпағанда. Біз мансапты бастаған кезде, бізді қандай да бір түрдегі сыйақы ынталандыруы мүмкін, бірақ уақыт өте келе біз бір нәрсеге тірелеміз – қарапайым ақшадан гөрі жоғары нәрсе қажет.

Мен үшін өзгерістер мен маңызды сұрақтар қоюдың катализаторы бір кездері менің балаларым болды. Мен оларға қалатын мұра туралы үйлер, тоңазытқыштар және машиналар тұрғысынан емес, олар қандай әлемде өмір сүретіні және менен кейін қандай әлемді құруды жалғастыратыны туралы толғана бастадым. Жауапты ата-ана ретінде біз оларды өмір бойы қорғай аламыз, бірақ біз кететін уақыт келеді және бұл туралы алдын ала қамдануымыз керек. Мысалы, дәл бүгін – бұл үшін жақсы уақыт.

Алыстағы 2014 жылы мен экология, қоршаған орта туралы,

«Бурное Солар-1 «жобасы туралы ойлап, 50 Мегаватт күн электр станциясын қаржылық басқаруға қатысу туралы ұсынысқа жауап бердім, оны жүзеге асыру бойынша атмосфераға 435 мың тоннадан астам СО2 шығарындысының алдын алды және іске қосылған сәттен бастап 518 миллион киловатт-сағаттан астам электр энергиясы өндірілді. Біраз уақыттан кейін бұл тәжірибе менің компаниямның операциялық қызметіне проекцияланды.

Командамен бірге байыпты ойладық, егер адамзат тұтынуды арттыруды жалғастыра берсе және мүмкіндігінше тепе-теңдікті бұза берсе, іс жүзінде күн сайын жасалатын болса, онда кейінірек өндіруге және қайта өңдеуге болатыннан одан да көп тұтына берсе, содан кейін бұл бір кездері аяқталады. Бес, он, он бес жыл өтеді – егер біз қазір ештеңе жасамасақ немесе жай ғана өзімізге мұны басқа біреу істейтінін айтып, қол сілтесек, жағымсыз жағдайға тап болуымыз мүмкін. Маған келген ең күшті сезінудің бірі – ешкім белгілі бір қадамдар жасамайды және мен оларды өзім жасай аламын.

Осы кезде басталды... Мендегі жеке жауапкершілік біртіндеп жаһандық жауапкершілікке жол бере бастады. Пафос үшін кешіріңіз, бірақ бұл – шындық. Кәсіпкер және бизнесті (аты аңызға айналған BD) дамыту бағытының жетекшісі ретінде мен әр корпорация өз бюджеттерінің 1-2%-ын кем дегенде жасыл бастамаларға бөлсе, қарапайым тілмен айтқанда, бүкіл әлем жеңіл тыныстайтынын көре бастадым.

Пандемия Қытайдағы ауыр машина жасау индустриясындағы қандай да бір айлық (!) өндірістің тоқтауы кезінде Орталық Азия өңірінде СО2 деңгейінің айтарлықтай төмендегенін көрсетті. Құстар аймаққа орала бастады; барлық табиғат белсенді түрде қалпына келе бастады, оттегінің сапасы жақсарды... Және бұл ретте бұл өндірістің болмауынан әлем қатты «зардап шекті» деп айтуға болмайды.

Вирустан – иә, бірақ машиналардың, қозғалтқыштардың және жер-жер зымырандары үшін таусылған уранның жетіспеушілігінен емес.

Өз компанияма «жаһандық жауапкершілік» терминінің жеңілдетілген тұжырымдамасын қолданып көргеннен кейін, командамен бірге бірнеше қарапайым жасыл хаттамаларды енгіздік және бірден бірқатар кедергілерге тап болдық, оларға бірнеше мақалалар жазылды.

Олардың барлығын тұтастай алғанда «компаниялардың өзгеруге, қайта құруға, осы бағыт үшін жауапкершілікті алуға құлықсыздығы» деп сипаттауға болады. Бұл – дәл құлықсыздық, өйткені бірқатар жасыл инновациялар – кем дегенде мұнай-газ және кеме қатынасы үшін қорғаныс жабындарын өндіру секторын алсақ – компанияның өндірістік көрсеткіштерін едәуір арттыруға мүмкіндік береді. Мысалы, зауыттық желілерді өзгерту немесе қайта құру арқылы жабындарды өндіруде үлкен бюджеттерді үнемдеп қана қоймай, оларды қамту аймағын ұлғайту тұрғысынан әлдеқайда тиімді ете етуге болады, мұнда 20 литр құрам 80 шаршы емес, 120 шаршының барлығын бере алады; осы жабындар қолданылатын активтердің қызмет ету мерзімін ұзарту тұрғысынан, айталық, 10 жыл бойы агрессивті ортаның әсерінен шіріп кетпейтін мұнай платформасын қорғау үшін (айтпақшы, арнайы жабынсыз ол 6 айда шіріп кетуі мүмкін). Бірақ бұл бәрі емес: жабдықтың істен шығуы салдарынан ағып кету қаупі азаяды, оны күтіп ұстау мен жұмыс істеудің соңғы құны төмендейді, жабдықтың кенеттен істен шығуы салдарынан жазатайым оқиғалар қаупі азаяды және тағы басқалар.

Мен компанияға жұмыстың жаңа форматына біртіндеп көшу бойынша бірқатар шешімдер енгіздім. Біз, шынымен де, өз ізімізді қалдырғымыз келді. Тек енді – бұл жасыл. Біз бірге жұмыс істей алатын және әлі де үнемді компания бола алатын жасыл көлбеу бағыттарды анықтадық. Біз жеткізушілерді, іскери серіктестерді және клиенттерді таңдауға қатысты бірнеше саясатты енгіздік, жаңа форматқа қайта құрылуға дайын немесе жоспарлаған компанияларға стратегиялық басымдық бердік. Өте негізгі, қарапайым нәрселерді енгізе отырып, біз нарықтың өндірістер мен жиынтық кестелерден, шексіз корпоративтер мен страт-сессиялардан тыс біздің ортақ қазіргі жағдайымызға қарауға құлықсыздығымен бетпе-бет келдік және уақыттың 80%-ында біз қазір де бетпе-бет келуді жалғастырудамыз. Біз адамдар дәл қазір жасап жатқан жағдайдан ешкімге шартты Мальдив аралдарына қашып кетпеу керектігін түсінеміз және біз осы бүгінді жақын болашаққа жобалай білуіміз керек, стратегиялық жоспарлауымыз керек және капитал жинау мен таза ауасы және сау биосферасы бар әдемі болашаққа қол жеткізу арасындағы нәзік тепе-теңдікті іздеуіміз керек.

Жеке өзім отбасыммен демалуға бара отырып, мұнай суына шомылу немесе жағалаудағы толқын өлі теңіз тұрғындарымен бірге қоқыс ағынын лақтырып жатқанын көру мені қорқытады.

Әрине, өзгерісті қаламаудың және жасыл күн тәртібін күшейтудің салыстырмалы түрде баяу процесінің артында не тұрғанын түсіну қиын емес. Бүкіл компанияны ішкі және сыртқы бақылау және тепе-теңдік жүйелерімен алып, «жасылдандыру» – бұл оңай шаруа емес. Ойлауды түзету, жаңа хаттамаларды енгізу, өндіріс пен өнеркәсіптің жаңа түрлеріне заңнама мен реттеушілік құралдарды өзгерту немесе жалпы – жаңа заң жобалары мен жауапкершілік жүйелерін, сонымен қатар жүздеген мың бөлшектерді, модификациялар мен өзгерістерді әзірлеу қажет. Біз, ел ретінде, жасыл әлемді қолдау, жасыл энергетиканы дамыту, ЕО-ның барлық конвенциялары мен жаңа саясаттарына сәйкестік тұрғысынан көп нәрсе жасадық және барлық істерге қарамастан, біз әлі де жолдың басында тұрмыз.

Мен Сізді осы қиын, бірақ қызықты жасыл саяхатқа шақырамын. Өйткені, бізде бәрі бар, демек, өзімізден кейін көп жақсылық қалдырайық. Ешбір ақшаға сатып алуға болмайтын таза әлемді қалдырайық: онда біздің балаларымыз бен немерелеріміз кеудесін тола тыныстап, болашағы бар әлемде сау өмір сүруі үшін.